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本節(jié)課分享知識(shí)點(diǎn)： 1、一張白紙上的HR體系打造 2、HRBP了解業(yè)務(wù)的什么？ 3、基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)梳理與分工 ①品類策劃領(lǐng)域 ②推動(dòng)執(zhí)行領(lǐng)域 4、基于價(jià)值鏈的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員配置圖（案例）

本節(jié)課分享知識(shí)點(diǎn)： 1、HRBP關(guān)鍵成功因素 2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信任格局 3、業(yè)務(wù)的價(jià)值定義 4、價(jià)值定義-任職資格考評(píng)例 5、業(yè)務(wù)的價(jià)值定義

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本節(jié)課分享知識(shí)點(diǎn)： 1、兩種決策模式 2、支持性自主決策例：績(jī)效目標(biāo)溝通過程 3、從創(chuàng)新的角度看組織效能 4、項(xiàng)目式焦點(diǎn)小組 5、常設(shè)式焦點(diǎn)小組 6、員工積極參與的因子

本節(jié)課分享知識(shí)點(diǎn)： 1、“混序”秩序下管理層的作用 2、新格局下的社會(huì)人力資源配置

本節(jié)課分享知識(shí)點(diǎn)： 1、人力資源戰(zhàn)略管理流程圖解析 2、某集團(tuán)人力資源之道（TOP模型） 3、某集團(tuán)人才觀 4、某集團(tuán)組織觀 5、某集團(tuán)業(yè)績(jī)觀 6、組織篇：總體框架 7、組織篇：組織診斷 8、組織篇：組織結(jié)...

本節(jié)課分享知識(shí)點(diǎn)： 1、1+1+1職業(yè)發(fā)展模式 2、如何提升自己的職業(yè)層次 3、如何拓展自己的職業(yè)寬度 4、項(xiàng)目管理：成為復(fù)合型人才的捷徑 5、自我職業(yè)規(guī)劃的起點(diǎn)-右腦思維

本節(jié)課分享知識(shí)點(diǎn)： 1、壓力管理的兩重性 2、壓力曲線 3、壓力天平（心理砝碼、生理砝碼、社會(huì)砝碼） 4、組織氣氛的六元素 5、改變組織氣氛 6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義 7、管理者常用的六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-六脈神劍 ...