張總在元旦致辭中回顧了一覽2019年，在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，全公司承辦了“三會+一館”，一覽首棟“扎堆”大樓落成，武漢交付中心逆勢而上，同時肯定了“接待參訪流程+觸達(dá)113+決勝531”等營銷管理流程的優(yōu)化和變革。在組織架構(gòu)上，成立了PCE/BCE/GCE三個協(xié)同作戰(zhàn)中心，回歸運營，矩陣化管理，為建立強大的運營中臺成為了可能。同時也強調(diào)了一覽2020年新的戰(zhàn)略目標(biāo)“跨越222”和“聚焦 /精進(jìn)/船頭/突破000”的發(fā)展主題。
       PCE是公司的平臺運營中心，承載了整個公司的運營工作，通過“業(yè)問+扎堆”整合各方資源，服務(wù)于B/G端，打通線上+線下+行業(yè)+區(qū)域的功能。作為PCE戰(zhàn)略支撐組的組長，要在跨越222中，承接PCE2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)，團結(jié)PCE的全員，時刻緊盯各部門及各個成員的目標(biāo)達(dá)成，在目標(biāo)管理的同時，幫助組織解決部門協(xié)同，人員賦能，文化建設(shè)等問題，從人力資源的角度，通過“選育用留”實現(xiàn)精兵文化。對于還是“新生兒”的PCE，健全流程制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到有條可循，有制可依。文化方面，全員提倡“山文化”，做人做事要靠譜，成為靠譜精神的踐行者，做好人才盤點，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，篩出價值觀不統(tǒng)一，不靠譜的人。
      PCE的業(yè)問和扎堆，作為張總2020年“突破000”中間的兩個0，可見任務(wù)之重，期望之高。在新的2020年我希望我能成為PCE的小伙伴們最信任的戰(zhàn)友，最終在薛總的領(lǐng)導(dǎo)下完成PCE2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)，把壓力變成動力，不畏艱險，負(fù)重前行，一飛沖天！
       運營當(dāng)以一抵百，PCE助一覽騰飛，PCE加油！最后，引用張總在新年致辭的一句話結(jié)尾“我們永不言棄，一起突破000，共同跨越222”！