作為業(yè)務(wù)部門員工，工作中除了和合作關(guān)系同事、客戶對接，很少接觸人事部門。以前最多和公司的人事部門打交道，知道他們的工作性質(zhì)，工作內(nèi)容，但不是hrbp。說起hrbp，還是做人事崗位，看到候選人是這個職位，了解到人事工作中，有這個職能。越來越多從事人事工作的人，選擇從全盤，走向hrbp，深入了解公司業(yè)務(wù)，這次學(xué)習(xí)，讓我看到了不一樣的hrbp。

要說誰最了解業(yè)務(wù)，當然是業(yè)務(wù)部門人員；要說誰是既了解業(yè)務(wù)，又懂人力資源在業(yè)務(wù)中的作用，非hrbp莫屬。Hrbp來自業(yè)務(wù)，服務(wù)于業(yè)務(wù)，發(fā)力解決業(yè)務(wù)部門既存的問題、人事、部門文化打造等等，又需要協(xié)助業(yè)務(wù)部門，著力團隊搭建、團隊打造，戰(zhàn)略意義非同小可。這個職能，讓人力資源真正的深入團隊，服務(wù)于人。